Maschinen- und Anlagenbau

  • Prozessmapping, -optimierung & -implementierung für das gesamte Unternehmen
  • Integration eines akquirierten Unternehmens (Strukturen, Prozesse, Personal) in einen internationalen Konzern
  • Reorganisation des gesamten Unternehmens

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Öffentliche Verwaltung

  • Entwicklung und Implementierung eines Leitbilds für die Staatskanzlei
  • Entwicklung und Implementierung eines internationalen Leitbilds für eine Landesregierung
  • Einführung einer neuen Gerichts-Software in 3 Bundesländern
  • Fusion von Justizvollzugsanstalten
  • Durchführung von Klimaanalysen
  • Entwicklung und Implementierung einer Strategie für mehrere Landgerichtsbezirke

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Dienstleistungen

  • Reorganisation des Unternehmens
  • Aufsetzen einer neuen Vertriebsstruktur für Deutschland & Qualifizierung der Führungskräfte für neue Prozesse und Führungsaufgaben
  • Strategieentwicklung & -implementierung inkl. Restrukturierung nach schnellem Wachstum
  • Implementierung eines neuen ERP-Systems

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Medien

  • Neuaufstellung Marketing & PR
  • Neuordnung von Strukturen und Abläufen nach Einführung neuer Technologien
  • Einführung TARCUS. Projektmanagementsystem inkl. Durchführung und Begleitung von Pilotprojekten; initiale Leitung des Projektbüros
  • Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie und Implementierung eines Leitbilds

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Technologie

  • Konzeption und Durchführung einer alljährlichen Management Convention für die Top-100 Manager (DACH) eines internationalen Technologie-Konzerns
  • Aufbau eines Shared Services Center
  • Einführung TARCUS. Projektmanagementsystem inkl. Durchführung und Begleitung von Pilotprojekten; Einführung und initiale Leitung des Projektbüros

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Logistik

  • Einführung eines IT Demand Management Systems für Central Europe
  • Neuordnung der Zentraleinheit / des COO-Bereichs Deutschland
  • Überprüfung und Anpassung von Strategie, Strukturen und Organisation für die deutschen Konzerneinheiten nach Gewinnrückgang
  • Grading nach Towers Watson für den Finanzbereich
  • Neuordnung des Kommunikationsbereichs weltweit

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Körperschaften

  • Entwicklung und Implementierung eines Leitbilds
  • Reorganisation einer Körperschaft
  • Fusion von zwei Körperschaften

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IT und Telekommunikation

  • Neuaufstellung Marketing & PR
  • Neuordnung von Strukturen und Abläufen nach Einführung neuer Technologien
  • Einführung TARCUS. Projektmanagementsystem inkl. Durchführung und Begleitung von Pilotprojekten; initiale Leitung des Projektbüros
  • Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie und Implementierung eines Leitbilds

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Banken und Versicherungen

  • Neuordnung der Strukturen, Abläufe und Routinen im Konzernvorstand
  • Entwicklung neuer Strukturen und Reorganisation Vertrieb
  • Training von Filialleitungen nach Reorganisation

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Nahrungsmittelindustrie

  • Konzeption Future Workbench – Arbeitsplatz der Zukunft in einem schnell wachsenden Unternehmen
  • Entwicklung neuer Strukturen und Reorganisation Vertrieb

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Metall

  • Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie nach erheblichem Gewinneinbruch
    Aufsetzen der strategischen Projekte
  • Prozessmapping, -optimierung & -implementierung für alle Kernprozesse
  • Implementierung von ERP-Systemen (SAP / Movex M3)
  • Reorganisation des gesamten Unternehmens (ausgenommen Produktion)

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Automotive

  • Entwicklung und Implementierung eines neuen Service-Konzepts für die EMEA-Märkte
  • Entwicklung einer neuen strategischen Ausrichtung
  • Neuordnung des Rechtsbereichs für den gesamten Konzern
  • Überprüfung Strategie und Organisationsstrukturen

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