Maschinen- und Anlagenbau
- Prozessmapping, -optimierung & -implementierung für das gesamte Unternehmen
- Integration eines akquirierten Unternehmens (Strukturen, Prozesse, Personal) in einen internationalen Konzern
- Reorganisation des gesamten Unternehmens
Öffentliche Verwaltung
- Entwicklung und Implementierung eines Leitbilds für die Staatskanzlei
- Entwicklung und Implementierung eines internationalen Leitbilds für eine Landesregierung
- Einführung einer neuen Gerichts-Software in 3 Bundesländern
- Fusion von Justizvollzugsanstalten
- Durchführung von Klimaanalysen
- Entwicklung und Implementierung einer Strategie für mehrere Landgerichtsbezirke
Dienstleistungen
- Reorganisation des Unternehmens
- Aufsetzen einer neuen Vertriebsstruktur für Deutschland & Qualifizierung der Führungskräfte für neue Prozesse und Führungsaufgaben
- Strategieentwicklung & -implementierung inkl. Restrukturierung nach schnellem Wachstum
- Implementierung eines neuen ERP-Systems
Medien
- Neuaufstellung Marketing & PR
- Neuordnung von Strukturen und Abläufen nach Einführung neuer Technologien
- Einführung TARCUS. Projektmanagementsystem inkl. Durchführung und Begleitung von Pilotprojekten; initiale Leitung des Projektbüros
- Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie und Implementierung eines Leitbilds
Technologie
- Konzeption und Durchführung einer alljährlichen Management Convention für die Top-100 Manager (DACH) eines internationalen Technologie-Konzerns
- Aufbau eines Shared Services Center
- Einführung TARCUS. Projektmanagementsystem inkl. Durchführung und Begleitung von Pilotprojekten; Einführung und initiale Leitung des Projektbüros
Logistik
- Einführung eines IT Demand Management Systems für Central Europe
- Neuordnung der Zentraleinheit / des COO-Bereichs Deutschland
- Überprüfung und Anpassung von Strategie, Strukturen und Organisation für die deutschen Konzerneinheiten nach Gewinnrückgang
- Grading nach Towers Watson für den Finanzbereich
- Neuordnung des Kommunikationsbereichs weltweit
Körperschaften
- Entwicklung und Implementierung eines Leitbilds
- Reorganisation einer Körperschaft
- Fusion von zwei Körperschaften
IT und Telekommunikation
- Neuaufstellung Marketing & PR
- Neuordnung von Strukturen und Abläufen nach Einführung neuer Technologien
- Einführung TARCUS. Projektmanagementsystem inkl. Durchführung und Begleitung von Pilotprojekten; initiale Leitung des Projektbüros
- Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie und Implementierung eines Leitbilds
Banken und Versicherungen
- Neuordnung der Strukturen, Abläufe und Routinen im Konzernvorstand
- Entwicklung neuer Strukturen und Reorganisation Vertrieb
- Training von Filialleitungen nach Reorganisation
Nahrungsmittelindustrie
- Konzeption Future Workbench – Arbeitsplatz der Zukunft in einem schnell wachsenden Unternehmen
- Entwicklung neuer Strukturen und Reorganisation Vertrieb
Metall
- Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie nach erheblichem Gewinneinbruch
Aufsetzen der strategischen Projekte - Prozessmapping, -optimierung & -implementierung für alle Kernprozesse
- Implementierung von ERP-Systemen (SAP / Movex M3)
- Reorganisation des gesamten Unternehmens (ausgenommen Produktion)
Automotive
- Entwicklung und Implementierung eines neuen Service-Konzepts für die EMEA-Märkte
- Entwicklung einer neuen strategischen Ausrichtung
- Neuordnung des Rechtsbereichs für den gesamten Konzern
- Überprüfung Strategie und Organisationsstrukturen
