Die richtige Mischung aus Sparringspartner, Prozessbegleiter und PM-Experte

Die Projektleitung ist entscheidend für den Erfolg eines Projekts. Sie gestaltet den Projektablauf, die Zusammenarbeit in den Teams und die Beziehungen zu den Stakeholdern. Vor allem in großen Projekten fordert die Rolle der Projektleitung ein fundiertes Projektmanagement-Know-how, ein gefestigtes Rollenverständnis und ein hohes Maß an Reflektionsbereitschaft. Wir stehen der Projektleitung als Coach und als unabhängiger und objektiver PM-Experte zur Seite.

Auch die Rollen von Auftraggeber oder Programm-Manager beinhalten besondere Anforderungen bei der wir Sie als Coach gerne unterstützen.

In der Projektarbeit begegnen wir sowohl fachlichen als auch persönlichen Herausforderungen. Beides gehört dazu und beides will gemeistert werden. Unser Anliegen ist es die Projektleitung in die Lage zu versetzen beides zu erkennen, es voneinander zu differenzieren und daran zu wachsen. Denn Projektarbeit ist ein exzellenter Weg der Weiterentwicklung von Potentialträgern im Unternehmen. Potentiale die vorher vielleicht niemand vermutet hätte werden sichtbar und können sich entfalten.

Ein besonderes Augenmerk richten wir auf das richtige Rollenverständnis der Projektleitung. Hier kommt es häufig zu Fehlern, die Projekte behindern oder sogar zerstören können. Die Risiken wachsen, wenn sich eine Projektleitung zu viel Macht nimmt, Aufgaben und Verantwortung von Linienmanagern an sich zieht und dadurch Konflikte und Reibungsverluste erzeugt. Aber auch die zu schwache Wahrnehmung der Führungsrolle der Projektleitung beschädigt das Projekt, weil es dann zu stark um Widerstände und Probleme mäandert und Tempo und Durchschlagskraft verliert. Dieses Rollen-Coaching in besonderen Projektsituationen (z.B. Start, Krise, Ausrollen in die Fläche) ist ein häufig angefragter Beitrag zur Sicherung des Projekterfolgs.