Change-Beratung nach Maß

Im Mittelpunkt unserer Change-Beratung steht die Frage, wie es gelingen kann, die Menschen in Ihrem Unternehmen in Bewegung zu bringen. Denn Change gelingt nur nachhaltig, wenn Einstellungen, Routinen und Arbeitsweisen verändert werden. Als Experten, die ständig in Change-Prozessen arbeiten stellen wir Ihnen die Tools und Methoden zur Verfügung mit denen wir täglich selbst erfolgreich arbeiten.

Im Folgenden finden Sie einige typische Anlässe zu denen wir unsere Kunden beraten.

Veränderungsvorhaben sorgfältig entwickeln und planen

Ein Veränderungsprozess ist wie ein Hausbau: nur wenn man eine klare Vorstellung vom Endergebnis hat lässt sich ein solider Plan entwickeln und der Hausbau kann gelingen. Deshalb denken wir den Change gerne vom Ende her und entwickeln mit Ihnen aus Zielen, Ressourcen, Meilensteinen und anderen prägenden Faktoren ein sinnvolles Konzept und einen realistischen Rahmenplan für Ihren Change.

Change-Prozesse professionell aufsetzen und in Gang bringen

Ambitionierte Veränderungen brauchen tragfähige Strukturen und routinierte Abläufe. Der Schwung der Anfangsenergie kann mit viel Übersicht und den richtigen ersten Schritten im Veränderungsprozess weit tragen. Dazu gehört für uns auch, die aufkommenden Fragen und Bedenken der Mitarbeiter konstruktiv aufzunehmen und zufriedenstellend zu beantworten.

Führungskräfte als Träger der Veränderung gewinnen

Aktive Führungskräfte, die den Change verstanden haben und ihn mittragen, sind der größte Hebel für eine erfolgreiche Veränderung. Deshalb legen wir großen Wert darauf, die Führungsmannschaft zu Beginn des Veränderungsprozesses zu überzeugen, ins Boot zu holen und ihnen eine aktive Rolle in ihrem Verantwortungsbereich zu ermöglichen. Auch für schwierige Themen machen wir Ihre Führungskräfte argumentationssicher.

Den Change-Prozess sauber steuern

Erfolgreiche Veränderungsprozesse zeichnen sich aus durch präzise Planung und flexibles Handling aufkommender Risiken und notwendiger Planänderungen. Hier liegt die größte Herausforderung, den Change nicht zu bürokratisieren aber auch nicht naiv von Tag zu Tag zu handeln. Situativ passende Steuerung braucht Erfahrung – den 7. Sinn für Risiken und Möglichkeiten – und Überzeugungskraft + Durchsetzungsfähigkeit, damit auch Gefahrenstellen und Engpässe gut gemeistert werden.

Change-Kommunikation

Jede Veränderung erzeugt Unsicherheit. Deshalb sind Nachvollziehbarkeit, Transparenz und Offenheit wichtige Erfolgsfaktoren für ein gutes Gelingen. Wir entwickeln mit Ihnen ein überzeugendes Kommunikationskonzept für den Start und das laufende Projekt und unterstützen bei der Umsetzung.

Change verankern

Nach Abschluss des eigentlichen Change-Prozesses gilt es, die Erreichung der Veränderungsziele mittel- und langfristig zu sichern. Nachhaltiger Change fordert vor allem von den Führungskräften, sich weiter aktiv mit den angestrebten Folgen der Veränderung und der Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu beschäftigen. Wir unterstützen Sie dabei, einfache Routinen und Feedbackschleifen zu etablieren und dadurch wirksam die Nachhaltigkeit der Veränderungen zu sichern.