Den Change aktiv gestalten

Sie haben die richtige Strategie für Ihren weiteren Unternehmenserfolg entwickelt. Nun geht es vor allem um den Start und die Umsetzung von Programmen und Einzelprojekten, die zusammen möglichst bald Ihren strategischen Change realisieren sollen. Wir begleiten Sie dabei mit unserem Projekt- und Change-Know-how. Wir analysieren Ihre Gestaltungsmöglichkeiten und beraten Sie dafür die richtige Architektur, den angemessenen Ressourcenverbrauch und die passende Schrittfolge festzulegen.

Die passende Change-Architektur

Damit das strategische Veränderungsvorhaben seine volle Kraft entfalten kann, braucht es eine solide Change-Architektur als Fundament. Wer sind die Key Player? Welche Mitarbeiter und Führungskräfte sind relevante Multiplikatoren? Welche Vorhaben starten wir zuerst? Was gehen wir parallel an? Was ist für einen wirksamen Wandel erfolgssichernd?

All diese Fragen (und viele weitere) bearbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden zu Beginn des strategischen Change. Uns ist es dabei wichtig die Balance zu halten zwischen Vorausdenken und dadurch Sicherheit schaffen wie auch flexibel zu bleiben und manche Unsicherheit auszuhalten.

Ein umfassender strategischer Change wird üblicherweise in einem Programm gebündelt, dem alle Einzelprojekte und Aktivitäten zugeordnet sind. Wir  konzipieren dieses Programm, sorgen für erfolgssichernde Rahmenbedingungen und entwickeln eine Roadmap für den gesamten Change. Mit einem guten Assessment ermöglichen wir Ihnen die angemessene Besetzung der wichtigen Positionen wie z.B. Programm Manager und Projektleitungen.

Die Führungskraft als Change Manager

Die Führungskräfte aller Ebenen sind die wichtigsten Träger des strategischen Change. Wenn sich das Unternehmen strategisch neu aufstellt brauchen die Führungskräfte ein tieferes Verständnis der Ziele und der notwendigen Veränderungen. Eine verständliche Information und die Beteiligung an der Entwicklung des Zukunftsbilds fördert Committment und Loyalität. Das stärkt die persönliche Veränderungsbereitschaft und Tatkraft, die Mitarbeiter im Wandel mitzunehmen. Wir liefern dafür gut vermittelbare Zukunftsbilder und Argumentationshilfen und befähigen Führungskräfte, auch schwierige Situationen mit Mitarbeitern souverän zu meistern.