GESCHÄFTSFÜHRER, COACH UND BERATER

Über mich

Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich als Berater und Gestalter von erfolgreichen Change-Prozessen. Veränderungen in & für Unternehmen zu entwickeln und zu begleiten ist meine große Leidenschaft. Wichtig ist mir dabei mit Management, Experten und Mitarbeitern passgenaue Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft zu entwickeln.

Der besondere Reiz von Change liegt für mich darin Beteiligte und Betroffene von Anfang an einzubeziehen und konstruktive Mitwirkung möglich zu machen.

Change-Projekte können und sollen Spaß machen!

Mein Background

  • Studium der Philosophie, Psychologie und Pädagogik
  • Seit 1978 Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmen
  • Seit 1987 Inhaber und Geschäftsführer von TARCUS.
  • Weiterbildungen und Zertifizierungen u.a. zum Systemischen Organisationsberater sowie zum Coach und Management-Trainer

Meine Beratungsschwerpunkte

  • Konzeption und Begleitung von strategischem Change
  • Analyse und Beratung zu Veränderungen im Unternehmen
  • Entwicklung und Steuerung von nachhaltigen Change-Prozessen
  • Durchführung von Change-Workshops mit Gruppen von 3 bis 300 Personen
  • Beratung und Begleitung von Struktur- und Prozessveränderungen
  • Konzeption und Einführung von Managementsystemen
  • Konzeption und Einführung eines effizienten Projektmanagementsystems
  • Aufsetzen und Begleiten von komplexen Großprojekten
  • Unterstützung von Projektleitungen und Auftraggebern bei der Projektsteuerung
  • Qualifizierung von Projektleitungen
  • Krisenmanagement
  • Analyse der Nachfolgesituation
  • Unternehmensbewertung (finanziell, rechtlich, steuerlich)
  • Entwicklung einer Nachfolgestrategie
  • Nachfolgersuche
  • Umsetzung der Nachfolgestrategie
  • Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Konzeption und Moderation von Führungskräftekonferenzen
  • Stärkung von Führungsebenen – Mannschaftsbildung der Führungskräfte
  • Coaching von Top-Managern und hochrangigen Politikern
  • Begleitung bei persönlichen Veränderungen
  • Veränderungen im Unternehmen mit Auswirkungen auf die eigene Position
  • Antritt einer neuen Führungsposition – Vorbereitung und Begleitung während der ersten 100 Tage
  • Wechsel auf einer wichtigen Führungsposition (Konzeptentwicklung und Prozessmoderation)
  • Exit-Beratung – Entwicklung neuer Perspektiven