Changemanagement

Stetige Veränderung ist die große Konstante für alle Unternehmen und ihre Umwelten. Gut gemanagte Change-Prozesse braucht deshalb heute jedes Unternehmen, um im ständigen Wandel von Technologien, Märkten und Kundenanforderungen erfolgreich zu bestehen.

Natürlich ist eine professionelle Strategieentwicklung für wirksame Veränderungen die Grundvoraussetzung. Changemanagement bewegt sich dann im Spannungsfeld von hoher Management-Kunst und solidem Handwerk. Denn

• Struktur- und Prozessveränderungen sollen in der Regel bei laufendem Betrieb vorgenommen und gleich mit hoher Wirksamkeit eingeführt werden
• Change verändert häufig auch die „Denke”, den Geist, die Kultur eines Unternehmens – und nicht alle Mitarbeiter akzeptieren und leben das sofort
• Veränderungen wirken sich auf das Außenbild und die Wahrnehmung durch die Kunden und Lieferanten aus – und Sie wollen natürlich dieses Bild positiv einfärben.

Management und Mitarbeiter sind Träger und Motoren der Veränderung. Gutes Changemanagement heißt für uns

• bei der Entwicklung von Lösungen das Know-How der Mitarbeiterschaft und des gesamten Unternehmens zu nutzen
• frühzeitig die Dynamik des Veränderungsprozesses zu erkennen und zu spüren
• fördernde oder hemmende Kräfte im Change-Prozess erkennen und zum richtigen Zeitpunkt die passend dosierten Maßnahmen initiieren
• die Menschen dort abzuholen, wo sie gerade stehen, ihnen Türen zu öffnen und gangbare Wege zu zeigen, um sich auf das Neue einzulassen
• auch schwierige Themen so in das Unternehmen einzubringen, dass sich Management und Mitarbeiter konstruktiv damit auseinandersetzen können und glaubwürdige Lösungen entwickelt werden.

Das TARCUS.Changemanagement verknüpft fünf Erfolgsfaktoren:

1. Chancen und Risiken des Wandels analysieren und konzeptionell umsetzen.
2. Prozesse gestalten und zukunftsgerecht anpassen.
3. Veränderungen erklären und kommunizieren.
4. Mitarbeiter im Veränderungsprozess beteiligen und entwickeln.
5. Ergebnisse des Wandels evaluieren.